Efectividad Organizativa & Ejecución Estratégica:
Una Aproximación Sistémica al Éxito Empresarial

Efectividad Organizativa: Estrategia > Ejecución > Resultados

En el contexto organizativo, la efectividad se entiende como la capacidad de una organización (empresa, departamento, unidad de negocio, asociación, ONG, etc.) de alcanzar con éxito sus propósitos: su misión-visión, sus objetivos estratégicos, a través de unos resultados tangibles.

Por tanto, hablar de efectividad organizativa implica considerar numerosas variables o prácticas, distintas pero estrechamente interrelacionadas, como son: la planificación estratégica, el desarrollo organizativo, la ejecución, la innovación y la capacidad de liderar los cambios necesarios para mantener el rumbo deseado y conseguir resultados duraderos (Creando Cambio Sostenible). Aunque todas estas disciplinas contribuyen en conjunto y de forma sistémica al desempeño de una organización, consideramos que la capacidad de ejecución es la palanca clave primordial para llevar a buen puerto las "intenciones organizativas" definidas en su estrategia y planes derivados.

Gestión Efectiva de Proyectos: Una Competencia Universal de Ejecución

Para nosotros, una de las disciplinas profesionales de mayor impacto hoy en día y de mayor potencial de futuro es la gestión efectiva de proyectos. Tal es así, que la definidos y promovemos como la "Competencia Directiva Universal de Ejecución y Efectividad" [1] dado el carácter global de su práctica e implementación - en todos los sectores, tamaños de empresas, países y profesiones, tanto en tiempos de crisis como de bonanza.

SpaceMinds ofrece un conjunto de servicios únicos y mejores prácticas para que la dirección de proyectos sea aprendida, desplegada, fomentada, desarrollada e institucionalizada en las organizaciones, y contribuya así a traducir la misión y estrategia en resultados concretos.

Gracias a nuestro enfoque pionero y sistémico: SpaceMinds® Method/Approach, nuestros proyectos de colaboración permiten a nuestros clientes que el valor aportado por la dirección de proyectos se ramifique en sus organizaciones como un fractal, constituyéndose en una ventaja competitiva diferencial.

SpaceMinds® M/A: Un Enfoque Sistémico para el Desarrollo Organizativo

En base a nuestra experiencia, para poder crear y desarrollar la competencia de dirección de proyectos a nivel organizativo es necesario entender y considerar esta disciplina de manera sistémica en la organización (como un ecosistema de prácticas), con un enfoque amplio que aumenta el nivel de capacidad de los prácticantes al mismo tiempo que se desarrolla y consolida la madurez de la gestión de proyectos en la organización.

Nuestro enfoque único y método sistémico, el SpaceMinds® M/A, para el desarrollo de la competencia de dirección de proyectos a nivel individual, a nivel de equipos/proyectos/comunidad de práctica y/o a nivel de toda la organización incluye una “hoja de ruta” para facilitar el despliegue de una cultura de participación, orientación a resultados y empowerment [2] que se basa en mejores prácticas de carácter internacional y prestigio global. El SpaceMinds M/A se enrriquece de nuestra amplia experiencia en integrar los conceptos de madurez, efectividad, excelencia, desempeño y éxito, cambio sostenible y otros tantos, en beneficio de nuestros clientes a través de una amplia experiencia multi-sectorial e internacional, así como un conocimiento de fondo de algunos de los estándares, metodologías y modelos más prestigiosos como son: OPM3®, PMBOK® Guide, People CMM®, CMMI, Agile Project Management, Gestión de Portfolios, Gestión de Programas, PMCD Framework, Apreciative Inquiry, Storytelling, Social Learning, Competency Models, entre muchos más...

Por tanto, SpaceMinds está en las mejores condiciones de ofrecer a sus clientes soluciones y servicios de alto valor añadido - sin igual - para desarrollar las dimensiones clave e imprescindibles que conforman la competencia de la plantilla de gestión efectiva de proyectos y su institucionalización. Numerosas iniciativas y servicios de SpaceMinds refuerzan el desarrollo de la disciplina de dirección de proyectos tales como: oficina de gestión de proyectos, comunidad de práctica/competencias (interna/externa), integración de planes de carrera profesional, gestión del talento, gestión del desempeño, gestión del conocimiento, programas de mentoring & coaching, liderazgo de equipos, con un fuerte apoyo en las mejores prácticas que ofrece People CMM.

Creando Competencia Organizativa: Liderazgo y Gestión de Proyectos

Nuestra propuesta para el desarrollo del liderazgo y la gestión de proyectos como una competencia universal directiva se basa en el Método/Enfoque SpaceMinds® M/A y en el Decálogo Creando Cambio Sostenible™, aclamados y presentados en varios congresos y eventos internacionales. Con un carácter eminentemente práctico, en este programa se presentarán las claves para abordar la dirección de proyectos desde tres perspectivas complementarias y necesarias con especial énfasis en las implicaciones para RRHH y la organización, incluyendo:
  • Definición y desarrollo de la competencia de liderazgo y gestión de proyectos,
  • Procesos y mejores prácticas de gestión de proyectos,
  • Contexto organizativo abordando aspectos de la cultura organizativa, responsabilidades, roles, consideraciones para los equipos y el concepto de comunidad de práctica e interés.
Ver Workshop "Liderazgo y Gestión de Proyectos: Creando Competencia Organizativa".

Transformando Ideas en Proyectos & Resultados

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Noticia Destacada

PMI (Project Management Institute) ha publicado simultaneamente las nuevas ediciones de los cuatro estándares fundamentales de Dirección de Proyectos, incluyendo la 4ª edición de la Guía del PMBOK®. Yan Bello ha sido reconocido por su participación como revisor en los cuatro nuevos estándares.

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Referencias y Publicaciones

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