Servicios para Trasformar Ideas en Proyectos y Resultados

Efectividad Organizativa y Ejecución Estratégica

Nuestra área de servicios "Efectividad Organizativa & Ejecución Estratégica" - (OESE) - agrupa una oferta de alto valor añadido para ayudar a empresas y organizaciones a definir/diseñar, desplegar y desarrollar su efectividad organizativa y capacidad de ejecución, a través de mejores prácticas y las siguientes líneas de actuación:
  • Diagnósticos Apreciativos. Estudios de situación para establecer una visión realista de las oportunidades y áreas de mejora con relación a mejores prácticas internacionales tales como estándares de Gestión de Proyectos | Programas | Portfolios: PMBOK® Guide, OPM3®, People CMM®, CMMI-DEV/SVC/ACQ, entre otros. Aplicamos métodos avanzados y participativos de evaluación; incluyendo las aplicaciones de la Indagación Apreciativa (Appreciative Inquiry) y prácticas del SpaceMinds Method/Approach (M/A)-VT.

  • Definición de políticas, metodologías y/o procesos/procedimientos para la Gestión Efectiva de Proyectos | Portfolios | Programas (GEP3), basados en el SpaceMinds® M/A y alineados con People CMM, CMMI, PMBOK Guide, OPM3, y otros estándares relevantes.

  • Gestión estratégica del cambio para desplegar la gestión de proyectos a nivel organizativo. Aportamos una amplia experiencia en la introducción e implementación exitosa de metodologías y mejores prácticas de Dirección de Proyectos | Programas | Portfolios; y en asegurar que estas son duraderas (Creando Cambio Sostenible).

  • Formación y Desarrollo de Competencias de Liderazgo y Gestión Efectiva de Proyectos | Programas | Portfolios. Diseño e implementación de programas de formación y desarrollo; y de planes de mejora que ayudan a las personas implicadas a desarrollar sus habilidades y a adquirir conocimientos fundamentales y avanzados, a través de nuestros programas In-Company (A-la-Carta) de Liderazgo y Gestión Efectiva de Proyectos.

  • Effective Project Management como Competencia CORE: Visionar, posicionar, definir y desplegar la dirección efectiva de proyectos como una competencia central estratégico-táctica/operativa de la organización (Creando Competencia Organizativa).

  • Sustainable AGILE Management: Aportaciones, reflexiones y recomendaciones de gran impacto para crear y mantener el entorno necesario y adecuado en las organizaciones que quieren adoptar y beneficiarse de las propuestas de metodologías ágiles tales como SCRUM, XP, SpaceMinds M/A-VT, entre otros.(Creando Competencia Organizativa).

  • Definición de los roles & las competencias clave de la dirección de Proyectos | Programas | Portfolios; aportando unas perspectivas únicas sobre los distintos stakeholders implicados, aplicando el enfoque y la definición de “Competencias de la Plantilla” de People CMM.

  • Coaching & Mentoring de Project Leaders. Apoyo y refuerzo al liderazgo y a la gestión de proyectos críticos; y/o a funciones clave para la dirección exitosa de proyectos en la organziación (ej. Project Management Office -PMO-, Chief Project Officer -CPO-, Executive/Senior Project Sponsors -E/SPS-, entre otros).

  • Desarrollo de Comunidades de Práctica, Interés y Competencias (CoPiCo) que potencian la innovación, el empowerment y el despliegue de entornos que facilitan la participación y la cosificación en torno al conocimiento y la creatividad.

  • Empowerment de Equipos Multi-culturales, Virtuales y/o Distribuidos: Revisión y adaptación de las prácticas de gestión de una empresa u organización para crear una capacidad de autonomía y auto-gestión en sus equipos (con especial énfasis en el actual entorno de trabajo global/virtual). Aportamos nuestras propias experiencias de trabajo en equipos multi-culturales | muli-disciplinares | virtuales; así como las mejores prácticas de People CMM y CMMI.

Garantías de Éxito de SpaceMinds

Nuestros servicios y programas de "Efectividad Organizativa & Ejecución Estratégica" se enriquecen de la experiencia del Programa de Desarrollo de Competencias de GEP3/PML de SpaceMinds®, en el cual han participado con éxito miles de profesionales de empresas de varios tamaños y sectores.

Respaldado además por la trayectoria profesional de su fundador, Yan Bello, en las mejores prácticas de dirección de proyectos, habiendo sido reconocido como “contribuyente significativo” de la 3ª edición de la Guía del PMBOK® por PMI. Desempeñando varios roles en el desarrollo de la Dirección de Proyectos a nivel internacional tales como Presidente del Spanish TVC - “PMBOK® Guide” liderando el equipo de validación y traducción del estándar al Castellano (3 edición); reconocido como revisor de las nuevas ediciones de los estándares globales: “The Standard for Program Management”, “The Standard for Portfolio Management”, “OPM3® Knowledge Foundation” y la “Guía del PMBOK®” (4ª edición); siendo fundador y vice-presidente del PMI Barcelona Chapter desde su creación hasta 2007; participando por invitación de PMI como miembro del equipo “PMI Community Development Member Advisory Group” en el desarrollo de la comunidad global de dirección de proyectos de PMI en 2008. También ha sido miembro del PMI Virtual Communities Project, encaminado a investigar y fomentar el desarrollo de las comunidades de práctica (virtuales) de PMI en numerosos sectores.

Varios artículos de Yan Bello/SpaceMinds, presentados en congresos internacionales, incluyen experiencias y conocimientos, casos de éxito y resultados de investigaciones propias sobre aspectos clave de la efectividad organizativa, la ejecución estratégica y la gestión efectiva de proyectos.

Efectividad Organizativa & Ejecución Estratégica

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