Workshop "Creando Cambio Sostenible":
Liderazgo y Gestión Efectiva del Cambio Organizativo.
Edición In-Company

El liderazgo y la gestión efectiva del cambio en las organizaciones ha recibido en los últimos tiempos una creciente atención. Cada vez, más organizaciones requieren una preparación y formación adecuada en estas disciplinas, debido en gran medida a la importancia de estas prácticas para garantizar el despliegue con éxito de una nueva visión o estrategia empresarial; la capacidad que aportan para introducir nuevos servicios y productos en mercados existentes o emergentes; o para adaptar a la organización a las nuevas necesidades y expectativas de interesados en su entorno empresarial, económico y social.

Aportaremos un conjunto selecto de prácticas avanzadas para definir, iniciar y liderar con éxito un programa de cambio organizativo. Estas propuestas “state-of-the-art”, se basan en nuestras amplias experiencias en proyectos de cambio organizativo; en nuestras investigaciones aplicando un amplio conjunto de mejores prácticas para transformar organizaciones y en estudios avanzados de diversos modelos y métodos de gestión del cambio y desarrollo organizativo.

El programa también se enriquece de publicaciones actuales de management y conocimientos resultantes de avances científicos recientes en varios campos con gran significación, relevancia e impacto para la práctica del liderazgo, el cambio organizacional y el aprendizaje individual y colectivo en las organizaciones.

Solicita el programa del Workshop contactando con Yan Bello en yan @ spaceminds.com

¡Una propuesta única!

Este programa ofrece una propuesta única para diseñar y liderar con éxito cambios organizativos; integrando el pensamiento sistémico, prácticas avanzadas de liderazgo participativo de equipos y proyectos, la gestión del cambio cultural, los diálogos y la indagación apreciativa (AI), el storytelling y otras ideas/prácticas aplicados de forma innovadora al cambio organizativo sostenible, este programa prepara al participante ampliando sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos y liderazgo del cambio organizativo.


Beneficios y valor añadido para el participante y su organización

Este workshop se propone alcanzar los siguientes objetivos…
  • Conocer y compartir un conjunto selecto de prácticas avanzadas clave para definir, iniciar y liderar con éxito un programa de cambio organizativo, aportando ideas y propuestas “state-of-the-art” para transformar organizaciones.
  • Conocer los fundamentos de la cultura organizativa y sus atributos/aspectos esenciales – aunque no-triviales - para cambiarla/transformarla con éxito.
  • Conocer las principales pautas y estrategias para identificar y gestionar riesgos y oportunidades críticos de proyectos y programas de cambio.
  • Comprender cómo minimizar la resistencia al cambio, identificando y liderando a los interesados (stakeholders) clave para alcanzar los resultados.
  • Aplicar algunas contribuciones transformacionales del liderazgo y gestión efectiva de proyectos para aumentar la probabilidad de éxito de un programa de cambio.
  • Conocer la Indagación Apreciativa (Diálogos Apreciativos) y varias de sus aplicaciones, incluyendo cómo involucrar y motivar a las personas creando una actitud positiva hacia el cambio.
  • Conocer la importancia de las historias, las creencias arraigadas, las narrativas y los mitos de nuestras organizaciones y su papel e impacto en los cambios.
  • Ofrecer numerosas oportunidades de intercambio de conocimientos y experiencias con otros profesionales y con un consultor reconocido.
Además, a través de las actividades, conocimientos y experiencias compartidas en el workshop, se genera un alto nivel de interés y motivación en los participantes (ver testimonios de ediciones anteriores) para aplicar lo aprendido y continuar aprendiendo/descubriendo prácticas efectivas relacionadas con el cambio organizativo, el liderazgo, la gestión de proyectos y muchos temas más...

Un universo de oportunidades de aplicación

Dada la diversidad de ideas, conocimientos y experiencias aportadas por el programa, el universo de aplicaciones de estas prácticas es significativamente amplio. Incluyendo prácticamente cualquier ámbito organizativo – empresarial y social – de cambio sistémico. Lo aprendido/practicado en el workshop podrá aplicarse en:
  • Cambios organizativos “formales”, de puesta en marcha de nuevas formas de trabajo, procedimientos, estructuras/organigramas, herramientas informáticas, nuevas funciones, competencias, puestos, roles, etc.
  • Proyectos de desarrollo organizativo y de RRHH, cambios a nivel de la constitución de equipos y sus responsabilidades, en los hábitos, en la comunicación, etc.
  • Proyectos de negocio que implican cambios en la organización como tal… en la cultura, impactan en la relación con los clientes y otros stakeholders/interesados.
  • Proyectos de fusión/restructuración organizativa (ya sean de toda una compañía o de departamentos y áreas puntuales).
  • Proyectos de mejora de la calidad, programas de mejora continua, de implantación de modelos de excelencia empresarial (ej. EFQM, CMMI, People CMM, etc.), despliegue de políticas de RSC, de Sostenibilidad y otros, donde la cultura juega un papel fundamental.
  • Proyectos de innovación, donde se han de producir cambios disruptivos del “status-quo” para aportar valor al negocio y a la sociedad… …y muchos más!

Resumen (orientativo) del temario

  • Introducción & visión global: Motivación y breve historia del programa. Importancia de crear cambios organizativos sostenibles. Ámbitos de aplicación. Sobre los conceptos de sostenibilidad y cambio. Decálogo SpaceMinds: Creando Cambio Sostenible.

  • Aprendizaje y sistemas (pensamiento sistémico en acción): El aprendizaje continuo como competencia. El Ciclo de Aprendizaje (CLM) tradicional y la “5ª etapa”. Diálogo: Aprendizaje & Cambio Personal. Varias teorías relevantes sobre el aprendizaje. Mente moderna y cultura: la 3ª transformación. Definiciones de sistemas y sus principales características. Práctica experiencial: Anticipando el comportamiento de un sistema. Implicaciones para los cambios organizativos. Comunicación y control, feedback (compensación y refuerzo), propiedades emergentes. El poder del proceso en un sistema dinámico. Efectos secundarios. Auto-organización, el Efecto Tacoma, dinámicas de grupo, masa crítica y otros. La organización como sistema dinámico “vivo” (humano) y complejo. El Síndrome H. Principios del pensamiento sistémico. Un proceso para el modelado y análisis de sistemas complejos (aplicado a las organizaciones). Práctica experiencial: Análisis de los factores clave de éxito para un cambio organizativo efectivo.

  • Liderazgo, Diversidad y Cultura Organizativa: Elementos críticos de equipos y organizaciones altamente efectivos. Diálogo: Cambios & Importancia de la Cultura Organizativa. Contraste y relación entre varias definiciones de cultura. Una aproximación sistémica a la cultura organizativa. Atributos y elementos clave de la cultura. Aprendizaje social, Diversidad y Cultura. Retos de liderar/gestionar un equipo diverso. Implicaciones para procesos/proyectos de cambio. La Hipótesis del Relativismo Cultural. Caso de estudio & práctica: Hacia una cultura de innovación basada en las personas: la participación, el compromiso y la proactividad VS. Resolución de conflictos… Riesgos como incertidumbre. Los 8 problemas clásicos de programas de cambio según Kotter. Más allá del enfoque tradicional. El Efecto Titanic y la Diversidad de la Diversidad. Importancia e implicaciones de la capacidad cognitiva de anticipación y de los últimos avances en neurociencia cognitiva y psicología positiva para los proyectos/programas de cambio organizativo.

  • Prácticas Avanzadas para Crear Cambios Sostenibles: Decálogo SpaceMinds Creando Cambio Sostenible. Principios científicos y fundamentos del liderazgo participativo/positivo del cambio organizativo. Prácticas de institucionalización o sobre cómo crear y/o cambiar hábitos organizativos. Caso/diálogo: Conectando la institucionalización y la cultura organizativa. Liderazgo y alineación personal: coherencia e integridad. Principios clave de influencia y persuasión aplicados a los procesos/proyectos de cambio organizativo. El Efecto D. Definiendo la Indagación Apreciativa (IA). El Ciclo 4D. Principios fundacionales de los Diálogos Apreciativos. Casos de uso y aplicación de la IA: creación y desarrollo de una comunidad de práctica, storytelling apreciativo, lenguaje común, visión compartida, identificación & investigación de mejores prácticas, etc.

  • Estrategia & Ejecución: Análisis y Síntesis del Cambio: Mejores prácticas del liderazgo participativo y la gestión efectiva de proyectos aplicadas al cambio organizativo. Visión Global del método/enfoque SpaceMinds M/A-VT. El Efecto CB. Diálogo: El poder del Efecto CB. Principios de influencia & persuasión (TP, ED,..). Pasos críticos para la gestión de un proyecto con éxito. Práctica experiencial: Análisis y síntesis de un proyecto de cambio organizativo. Elementos críticos no siempre considerados (CMT, stakeholders & valor sostenible, EDT). “Roles” críticos en un proyecto/programa de cambio. L2BL: Innovación y mejora continua…

Audiencia: ¿Quién debería asistir?

Es prácticamente imposible concebir o imaginar un profesional, directivo o líder que viva ajeno al cambio continuo que existe en la organización moderna; y que por tanto no se pueda beneficiar de participar en este programa intensivo. El workshop se recomienda especialmente para:
  • Directivos, directores de área, de negocio (línea), managers;
  • Gerentes, coordinadores y/o líderes/directores de proyectos;
  • Profesionales de RRHH, Desarrollo Organizativo (OD) y HCM;
  • Consultores y Coach(es);
  • Agentes/Lideres de cambio;
  • Responsables y sponsors (patrocinadores) de programas de cambio;
  • Directivos y responsables de ONG’s, Fundaciones, y agentes de cambio social;
  • Responsables y profesionales de calidad, de programas de mejora continua, excelencia empresarial (ej. EFQM, CMMI, People CMM, etc.), reputación corporativa, RSC y otros;
  • Cualquier profesional interesado en conocer y practicar un enfoque sistémico y positivo para abordar con éxito el cambio en las organizaciones, la sociedad o en cualquier sistema humano.

Algunos testimonios...


La mayor aportación que supuso para mi el workshop Creando Cambio Sostenible, fue que al terminar salí con muchísimas más preguntas e inquietudes de las que tenía al comienzo de las sesiones. La esencia de las dinámicas empleadas, nos pone a un mismo tiempo ante la realidad sistémica del cambio y la necesidad ineludible de abrir la mente, de poner en práctica el holismo mental y la anticipación del futuro, si queremos gestionar ,mínimamente con éxito, nuestros procesos de cambio" - (06/11).

Celia Aparicio
Responsable de Recursos Humanos y Calidad
Fundación Kalitate Fundazioa


El Workshop es idóneo para aquellos profesionales que quieran liderar el cambio o participar activamente en la gestión del cambio que se realice en sus organizaciones para afrontar con éxito los impactos del contexto actual y futuro, sin duda incierto y complejo. No se trata de un taller de "recetas", pues éstas cada vez serán menos válidas en el entorno que nos toca vivir. Por el contrario, prepara a las personas, tanto en su actitud ante el cambio como en sus conocimientos, para que puedan afrontar con éxito y liderar el cambio. El Workshop me ha ayudado a romper paradigmas, a reflexionar sobre el impacto que el cambio tiene en nuestras vidas y todos los factores que hemos de considerar para afrontarlo con efectividad. De Yan Bello recomendaría su gran conocimiento, tanto en general como de la gestión de las organizaciones, y su heterodoxia, ambos ingredientes imprescindibles para afrontar con éxito el futuro" - (06/11)

Palmira López-Fresno
Delegada en Catalunya
CEG, Club de Excelencia en Gestión


El trabajo desarrollado en el workshop ayuda primero a identificar necesidades de cambio en la organización y después a focalizar en los elementos clave de un método (y una actitud) que permita tener (alguna) garantía de éxito en la realización del cambio. Ha contribuido a abstraer/intelectualizar conceptos y situaciones muy habituales en el ambito profesional, colocándolas en un marco que posibilita la acción basada en un método contrastado. ”

Irene Compte Lobera
Directora
SIGTE – Universitat de Girona


La contribución [del workshop] es muy elevada sobre todo en el ámbito de organizar, planificar y comunicar al resto de la organización, para poder guiar de una manera más efectiva y menos crítica el cambio sobre todo cultural. Ha contribuido muy positivamente, ya que me ha orientado en la manera de actuar para poder conseguir mejoras significativas y una eficiente metodología para involucrar a personal de la organización. Desde mi punto de vista su aportación es muy valiosa ya que sobre todo te hace destacar las partes positivas y esto genera una motivación personal y profesional.”

Lali Junyent Carrasco
Cap d’area TIC i Gestió de Projectes
ADIGSA